Project

1. Start-Up project

Tijdens het Start-Up project werkten we in een groep aan een vernieuwend sportinitiatief. De opdracht was duidelijk: "Hoe dring je fysiek en verbaal geweld terug op de amateurvelden van voetbal?". Als team moesten wij een concept bedenken dat inspeelt op behoeften van een doelgroep en ook haalbaar is in de praktijk. Het doel was om een Start-up op de zetten.

In de eerste weken liep het project moeizaam. Teamleden stopten ermee en er was zelfs iemand direct gestopt met de opleiding. De motivatie zakte weg en er was weinig structuur. Op dat moment besloot ik om het voortouw te nemen. Ik probeerde mijn teamgenoten te motiveren en het project weer op de rails te krijgen. Daarnaast heb ik inhoudelijk ook extra bijgedragen om het werk van andere teamleden in te halen. Uiteindelijk hebben we als team het project weer goed kunnen oppakken.

Ik hield me onder andere bezig met het ontwerpen van logo's voor ons merk: FairKick. Dat was belangrijk voor de merkidentiteit. Het logo moest passen bij wat we wilden uitstralen als Start-up. Ook werkte ik aan de brandbible. Hierin laat je zien wie je bent en wat je doet als merk, alles moet jouw merk uitstralen dus denk aan kleuren, lettertypes en de tone of voice.

Daarnaast deed ik deskresearch naar de markt en de doelgroep. Ik zocht naar bestaande concepten en trends. Die informatie gebruikten we om ons idee sterk neer te zetten om het vervolgens te kunnen presenteren.

Tot slot heb ik een groot deel van het rapport geschreven. Ik zorgde dat alles logisch was opgebouwd en dat onze keuzes goed werden beschreven. Ik verzorgde ook een groot deel van de structuur en layout van het rapport.

Dit takenpakket gaf mij verantwoordelijk voor zowel inhoudelijke thema's als de uitstraling van het project. Ik merkte dat ik niet alleen meedacht, maar ook echt bijdroeg aan het eindresultaat en het structuur binnen het team. In een project dat dreigde te mislukken, heb ik toch veel leermomenten gehad. Door deze taken uit te voeren, voelde ik een grote verantwoordelijk binnen het project. Ik wilde er echt alles aan doen om een goed eindresultaat te behalen. Ik heb er hard voor moeten werken, maar het heeft geloond.

2. MARCOM

Het MARCOM-project draaide om een sponsorcampagne. Dit deden wij voor XL Bedrijfskleding en FC 's-Gravenzande. We moesten een activatie bedenken en uitvoeren dat origineel en uitvoerbaar was. Dit moest zichtbaar zijn voor clubleden, sponsoren en het publiek. Omdat wij hier met twee grote partijen samenwerkten, voelde ik een groot verantwoordelijkheidsgevoel.

Op het begin van het project deed ik deskresearchnaar de markt, de sponsor en de gesponsorde. Ook deed ik onderzoek naar de gang van zaken bij andere sportclubs en bedrijven. Zo wisten wij welke mogelijke activiteiten goed zouden aanslaan en welke minder.

Daarnaast hielp ik bij het bedenken van ons sponsorconcept: XL Lattenkoning. Ik heb het idee uitgewerkt en op papier gezet. Ik beschreef in stappen hoe het in gang zou gaan en wat de aanleiding voor de sponsor was.

Ook heb ik mijn bijdrage geleverd voor het verzinnen en creëren van content. Dit deed ik in de vorm van teksten voor social media, het maken van posters en beelden schieten voor de Instagram berichten.

Tijdens het project heb ik met mijn groep meerdere meetings gehad met Roland. Hier hebben wij bijvoorbeeld een briefing afgelegd, een kitchen review gehouden en al onze ideeën voorgelegd voor de activatie.

Tijdens de uitvoering heb ik samen met Jasper en Tim de voorronde uitgevoerd. Ik noteerde namen van mogelijk finalisten, spoorde aan om mee te doen en probeerde een enthousiaste houding aan te nemen. Ook bij de finale was ik erbij. Hier was mijn taak om het decor snel op te zetten en te zorgen dat alles soepel verliep.

Het MARCOM-project is een zeer geslaagd project geweest. Het samenwerken verliep goed en we zijn tevreden over het eindresultaat. Door deze taken die ik op mij nam tijdens het project voelde ik mij zeer betrokken. Uiteindelijk is dit een zeer geslaagd project geweest waar ik met trots op terugkijk en wat erg leerzaam was.

3. Feyenoord ONE

Voor dit project deden we onderzoek voor Feyenoord ONE, het videoplatform van Feyenoord. Op dat platform kunnen fans wedstrijden terugkijken, documentaires zien en exclusieve content bekijken. Opdracht: Feyenoord ONE wil meer afnemers. Hier hadden ze vijf doelgroepen voor uitgekozen. Uiteindelijk kreeg iedereen dezelfde doelgroep: de kieskeurige fans.

Het doel van het project was om te kijken hoe deze fans naar Feyenoord ONE kijken en waar nog kansen liggen om meer lidmaatschappen te verkopen. We onderzochten waar het verschil zit tussen wat Feyenoord ONE wil uitstralen en wat de doelgroep echt ervaart.

Mijn rol in het project was vooral gericht op het analyseren en meedenken. Ik heb meegewerkt aan de data-analyse in SPSS. We kregen alle data van Feyenoord ONE fans, hier moesten we zelf alle nuttige informatie sorteren en uithalen.

Ook bracht ik de Corporate Identity Mix van Feyenoord ONE in kaart. Dat betekent dat ik heb onderzocht hoe het merk zich laat zien aan de buitenwereld. Bijvoorbeeld via social media, de huisstijl en de manier van communiceren.

Tot slot dacht ik mee over ideeën om meer leden te werven. Samen met mijn team heb ik gebrainstormd over de manier van reclame maken die perfect aansluit op onze doelgroep. Hierbij kwam de geanalyseerde data vanuit SPSS goed van pas. We combineerden de analyse met onze ideeën zodat we wisten dat onze aanbeveling zou werken.

Door dit project heb ik geleerd hoe je theorie (zoals SPSS en merkmodellen) koppelt aan echte vragen van een commercieel bedrijf. Hoewel ik zelf geen fan ben van data-analyse, was het een zeer leerzaam proces en zijn we als team trots op onze eindresultaten.